Face à la hausse constante du coût des terrains industriels, conjuguée à l'augmentation du coût de l'emploi, les entreprises ont besoin d'entrepôts intelligents, d'une capacité de stockage maximale, d'automatisation (sans personnel) et de technologies de l'information.Navette à quatre voiesLes entrepôts à haute densité deviennent la forme dominante d'entreposage intelligent en raison de leur flexibilité en matière de densité de stockage, de catégories de stockage et d'efficacité du stockage.
Les rayonnages, produits d'expédition les plus basiques, courants et volumineux du secteur de l'entreposage et de la logistique, facilitent l'obtention d'informations sur les besoins des entrepôts à forte densité de stockage. De plus, ils représentent une part considérable des entrepôts à forte densité de stockage. Les fabricants de rayonnages, convaincus de la rentabilité des systèmes intelligents et déjà confrontés à des difficultés financières liées aux prêts des intégrateurs de systèmes pour l'acquisition de rayonnages, ont décidé de prendre en charge eux-mêmes leurs projets d'entrepôts intelligents, en gérant la partie rayonnages et en externalisant les autres systèmes.
Est-il donc vraiment judicieux pour le fabricant de rayonnages de prendre en charge un projet d'entrepôt à haute densité sur quatre axes ? Examinons les inconvénients !
1. Activité principale : Chaque profession a sa spécialité. Le projet d'entrepôt à navettes denses à quatre voies ne constitue pas l'activité principale du fabricant de rayonnages. Peu d'efforts et de recherches y ont été investis. À l'ère de l'involution dans tous les secteurs, il est d'autant plus difficile de réaliser des profits au-delà de ses compétences.
2. Technologie : Le fabricant de rayonnages ne dispose que de personnel technique spécialisé dans la conception des rayonnages, et aucun expert en entrepôt intelligent. La communication initiale et la conception de la solution nécessitent l'intervention d'autres partenaires. Comme c'est généralement le commercial du fabricant de rayonnages qui contacte le client final, des divergences sont inévitables dans la transmission des informations, ce qui peut engendrer des litiges lors de la construction et de la réception. De plus, le fabricant de rayonnages ne possède pas de spécifications standard unifiées pour l'ensemble du système. En cas de problème lors de la mise en œuvre, il est impossible de déterminer les responsabilités, ce qui augmente le risque de se défausser de ses responsabilités.
3. Prix : Lors de la compétition pour des projets d’entrepôts à haute densité, les fabricants de rayonnages adoptent souvent une stratégie de prix bas, faute de qualifications suffisantes. Une fois le projet remporté, ils s’emploient à réduire les coûts d’approvisionnement en sous-traitant à des fabricants ou des indépendants moins qualifiés à des prix défiant toute concurrence. Qu’il s’agisse du matériel ou de la technologie, les rabais sont considérables, et la fiabilité du projet, du point de vue du système, devient difficile à garantir.
4. Concurrence : En tant que fournisseurs d’intégrateurs de systèmes, les fabricants de rayonnages proposent d’une part aux intégrateurs de systèmes divers rayonnages automatisés, et d’autre part, ils sont en concurrence avec ces derniers pour les projets d’entrepôts intelligents. Des conflits sont inévitables entre eux, ce qui peut amener les anciens clients intégrateurs à choisir de nouveaux fournisseurs de rayonnages.
5. Mise en œuvre : La mise en œuvre d'entrepôts intelligents s'appuie généralement sur un système de gestion de projet. Le chef de projet coordonne et planifie le déroulement de l'ensemble du projet et gère les imprévus. Or, le fabricant de rayonnages ne dispose généralement pas d'un chef de projet qualifié, ce qui peut engendrer des difficultés de mise en œuvre, des procédures chaotiques et des reprises fréquentes. En cas de problème, il est difficile d'identifier les responsables, ce qui entraîne des retards et des coûts supplémentaires pour le client. Face à un client mécontent et à une mauvaise gestion de la part du fabricant, des conflits peuvent surgir entre les équipes de mise en œuvre, compromettant la coopération et engendrant des défaillances intrinsèques, voire l'échec du projet.
6. Service après-vente : Un système intelligent complet ne peut se passer de service après-vente. Le fabricant de racks confie généralement la mise en œuvre du projet à une équipe externe temporaire, et non à un partenaire de long terme. Une fois le projet terminé, toutes les parties prenantes se séparent. Si le délai est plus long, en cas de problème après-vente, il se peut que vous ne puissiez même plus retrouver l’équipe ayant initialement assuré la mise en œuvre, sans parler de la documentation technique relative au projet. L’utilisation du système s’en trouve alors compliquée, et dans quelques années, il devra faire face à une importante transformation (les projets de transformation sont plus complexes que la mise en œuvre d’un nouveau projet).
En résumé, nous recommandons aux utilisateurs de prendre en compte les points suivants lors du choix d'un fournisseur : Le fournisseur possède-t-il ses propres équipements et technologies clés ? Dispose-t-il d'un système de normes techniques et d'une équipe de mise en œuvre ? Est-il capable de mener à bien et de contrôler l'intégralité du projet ? A-t-il réalisé et validé plusieurs projets ?
Date de publication : 14 février 2025