Alors que le coût des terrains industriels continue d’augmenter, associé à l’augmentation du coût de l’emploi, les entreprises ont besoin d’entrepôts intelligents, d’une capacité de stockage maximale, d’automatisation (sans personnel) et de technologies de l’information.Navette à quatre voiesLes entrepôts denses deviennent la forme dominante d'entreposage intelligent en raison de leur flexibilité en termes de densité de stockage, de catégories de stockage et d'efficacité de stockage.
Les rayonnages, produits d'expédition les plus basiques, les plus courants et les plus volumineux dans le secteur de l'entreposage et de la logistique, permettent aux fabricants de rayonnages d'obtenir plus facilement les informations nécessaires aux entrepôts à quatre voies. De plus, ils représentent une part considérable de ces entrepôts. Les fabricants de rayonnages ont tendance à croire que les systèmes intelligents sont très rentables, et ils sont déjà débordés par le recours aux intégrateurs de systèmes pour leurs rayonnages. C'est pourquoi certains fabricants de rayonnages ont commencé à entreprendre eux-mêmes des projets d'entrepôts intelligents, prenant en charge la partie rayonnage et externalisant d'autres systèmes.
Est-il donc judicieux pour un fabricant de rayonnages de se lancer dans un projet d'entrepôt dense à quatre voies ? Parlons des inconvénients !
1. Activité principale : Chaque profession a sa spécialité. Le projet d'entrepôt à navettes denses à quatre voies n'est pas l'activité principale du fabricant de rayonnages. Il a fait l'objet de peu d'investissements en énergie et en recherche. À l'ère de l'involution dans tous les secteurs, il est encore plus difficile de générer des profits au-delà de ses capacités.
2. Technologie : Le fabricant de racks ne dispose que de personnel technique pour la partie racks, et aucun professionnel lié à l'entrepôt intelligent. La communication initiale et la conception de la solution nécessitent l'intervention d'autres partenaires. Comme c'est généralement le commercial du fabricant de racks qui contacte le client final, des divergences d'information sont inévitables lors de la transmission, ce qui peut engendrer des litiges lors de la construction et de la réception ultérieures. De plus, le fabricant de racks ne dispose pas de spécifications standard unifiées pour l'ensemble du système. En cas de problème lors de la mise en œuvre, il est impossible de déterminer la responsabilité, ce qui risque de se renvoyer la balle.
3. Prix : Lorsqu'ils concourent pour des projets d'entrepôts à quatre voies, les fabricants de rayonnages adoptent souvent une stratégie de prix bas, faute de qualifications suffisantes. Une fois le projet remporté, ils contrôlent les coûts d'approvisionnement et sous-traitent à des fabricants ou des particuliers moins qualifiés à des prix extrêmement bas. Qu'il s'agisse d'équipements ou de technologies, les prix seront fortement réduits, et il est difficile de contrôler la fiabilité du projet du point de vue du système.
4. Concurrence : En tant que fournisseurs d'intégrateurs de systèmes, les fabricants de racks leur fournissent d'une part divers racks automatisés et, d'autre part, leur font concurrence pour des projets d'entrepôts intelligents. Des conflits peuvent survenir entre eux, obligeant les anciens clients intégrateurs à re-sélectionner les fabricants de racks qui les soutenaient.
5. Mise en œuvre : La mise en œuvre d'entrepôts intelligents s'appuie souvent sur un système de gestion de projet. Le chef de projet coordonne et planifie l'avancement du projet et gère les urgences qui peuvent survenir à tout moment. Le fabricant de rayonnages ne dispose pas d'un chef de projet aussi qualifié, et le processus de mise en œuvre peut souvent être chaotique, avec des procédures chaotiques et des reprises fréquentes. Il est difficile d'identifier les responsables en cas de problème, ce qui entraîne des retards dans la construction et des coûts supplémentaires pour l'utilisateur. La colère de l'utilisateur et une mauvaise gestion de la part du fabricant de rayonnages peuvent entraîner des conflits entre les équipes de mise en œuvre de toutes les parties, ainsi qu'une rupture de coopération, entraînant des défaillances inhérentes au projet, voire son échec.
6. Service après-vente : Un système intelligent complet ne peut se passer d'un service après-vente. Le fabricant de racks met en œuvre le projet en s'appuyant essentiellement sur une équipe externe temporaire, et non sur un partenaire à long terme. Une fois le projet terminé, toutes les parties se séparent. Si le délai est un peu plus long, en cas de problème après-vente, il est possible que vous ne puissiez même pas retrouver l'ancien personnel de mise en œuvre, et encore moins les informations techniques relatives au projet. Le projet est utilisé avec des inconvénients et, dans quelques années, il devra faire face à d'importantes transformations (les projets de transformation sont plus difficiles que la mise en œuvre d'un nouveau projet).
En résumé, nous recommandons aux utilisateurs d'examiner attentivement les points suivants lors du choix d'un fournisseur : possède-t-il ses propres équipements et technologies ? Dispose-t-il de son propre système de normes techniques et de sa propre équipe de mise en œuvre ? A-t-il la capacité de mettre en œuvre et de contrôler l'ensemble du projet ? A-t-il plusieurs projets auto-réalisés et acceptés ?
Date de publication : 14 février 2025